Comment créer les conditions de l’engagement à distance ?
La crise récente, a poussé en avant les questionnements relatifs à l’évolution des modes de travail. La question n’est pas de savoir si le télétravail va survivre ou disparaître dans les temps à venir, mais de nous saisir de ce sujet comme d’une nouvelle opportunité pour repenser notre façon de travailler ensemble. Avec ces changements, de nouveaux enjeux apparaissent, notamment la nécessité de créer des liens, une culture et des modes de fonctionnement qui persistent par-delà l’isolement physique, afin que la mobilité des espaces de travail devienne un vecteur de sérénité et de performance.
Interrogation :
Comment développer un nouveau mode managérial autour du télétravail ? Comment faire du télétravail un levier d’épanouissement et de performance ? Comment libérer les énergies de mes équipes et concevoir une organisation qui favorise le potentiel de chacun ?
Opportunité :
Faire rimer épanouissement personnel et performance collective !
Durée
2 à 3 mois
Temps 1 : Comprendre
- Temps d’échange avec l’équipe dirigeante pour comprendre les enjeux que le télétravail représente pour l’organisation, en fonction de des métiers, des usages, du mode de communication interne, de la culture d’entreprise …
- Nous interrogeons également vos collaborateurs sur leur vision du travail de demain. Comment envisagent-ils leur travail à distance ? Des difficultés ? De quoi ont-ils besoin pour garder le lien à distance ?
Temps 2 : Concevoir
À partir de la matière recueillie, avec notre expertise en design management, nous fixons les conditions d’un déploiement réussi pour votre entreprise. Il n’existe pas de solution de déploiement préconçue sur ce genre de sujet. Chaque opération doit-être adaptée et unique en fonction du contexte de la société pour laquelle elle se développe.
Restitution :
Présentation à l’équipe dirigeante de la matière formée à partir de nos échanges. Quelles conditions doivent-être réunies pour une mise en œuvre réussie ? Discutons-en, réajustons et validons.
Temps 3 : Faciliter
L’étape de conception a été validée, s’ouvre donc la phase de réalisation du projet. Si les conditions générales d’un télétravail réussi ont pu être définies, il reste à les adapter en fonction des conditions individuelles de chacun : Nous définissons, avec vos collaborateurs, leurs nouvelles conditions de travail. Ateliers collectifs, entretiens individuels …
Un projet de transformation et d’accompagnement des conditions de travail se fera d’autant mieux qu’il sera accompagné d’une réflexion approfondie sur votre raison d’être, sur la culture de votre organisation. En effet, à défaut d’avoir chaque jour un lien physique, ce sont des liens d’appartenance et de compréhension mutuelle qui permettront une performance et un épanouissement de vos équipes à distance. Contactez-nous pour co-construire l’offre qui vous convienne !
