Entreprise
Poncin Métal est aujourd’hui un acteur majeur de la tôlerie industrielle, tôlerie fine et chaudronnerie en région Rhône-Alpes. Expert reconnu et partenaire de nombreuses sociétés dans des secteurs très divers ils proposent aux entreprises industrielles une large palette de services et de solutions et ce du prototypage à la grande série. Capable d’intervenir sur tous les types de matériaux – Acier, Aluminium, Inox …
Enjeu
Avec Jean-Charles Valet, PDG de la structure fait appel à Ergon’Homme afin de résoudre un dysfonctionnement de management. Le manque d’un étage intermédiaire dans l’organisation a été identifié. L’objectif est de permettre aux chefs d’équipes de monter en compétences managériales, de faire grandir les collaborateurs et d’apporter process et méthode pour créer plus de fluidité, d’efficacité et d’épanouissement au sein de l’entreprise.
Valeur ajoutée
- Impliquer l’ensemble des chefs d’équipes dans la résolution des difficultés constatées (3 x 1 jour de séminaire)
- Développement d’un module de formation pour chacun des deux sites de production : un travail de concert entre le responsable de site et les collaborateurs sur l’identification des points de difficulté ainsi que les idées, outils et procédures afin de les résoudre.
- Saynètes de mises en situation, ateliers de génération d’idées, formalisation des solutions retenues collectivement… un processus collectif et pragmatique ayant permis :
– d’impacter rapidement et positivement le quotidien de l’ensemble des équipes
– l’émergence de 10 managers intermédiaires
Une collaboration couronnée de succès qui s’inscrit dans le temps puisque renouvelée sur de nouveaux enjeux en 2019 pour continuer à faire progresser l’entreprise. Lors de ce second accompagnement, adaptation du modèle AIC (Animation à intervalle court) pour une animation d’équipe performante au quotidien, et pour permettre une amélioration continue du management et des processus
